文：莊慧玲
只要願意挑戰自己，每個工作都是好機會
在職場上遇到挫折，很多職場工作者會認為這份工作不適合自己，懷疑自己入錯行, 但事實真是這樣嗎?
我待在同一個公司快18年了，當初一接到錄取通知就來上班，職場新手是無法單用喜不喜歡來選擇工作的。
儘管頭幾年常會想換工作，這是因為擔心一旦上手勝任後，反而不易累積成就感。
現在回想，幸好那時沒有輕易放棄，後來才有機會挑戰各種複雜任務。
我相信我的工作狀態，以及對職場發展的疑問，其實也是很多工作者的縮影。
讀完《深度職場力》，我十分認同作者與眾不同的觀點，並對美好工作有了更深刻的思考。
作者發現「追隨熱情」、「做你所愛」的簡化流行語，使很多人深陷於職涯迷思中，不知何去何從。
作者認為職涯熱情其實很罕見, 花太多時間糾結自己是否找到人生志業, 而當你沒機會表演時，想再多也沒意義了。
本書以「不要追隨熱情」做為論述基礎，打破熱情迷思，主張「把工作做好」比「入對行」更重要。
刻意磨練實力，增加你在工作中創造的價值。
作者採訪各領域有精采職涯的工作者，歸納美好工作的三項特質，分別是技能思維、自主性及使命感，他認為不論是否有這三個特質，實力才是職場發展最關鍵要素。
實力會創造熱情。要在工作中專心磨練實力，使你的能力讚到無人忽視，在工作創造更多的價值，才能不斷產生熱情。
實力經常是要走出舒適圈，才能持續精進。作者特別提到，知識工作者常忽略要跨出個人的舒適區，因為挑戰自我令人不適。他並建議工作者要把刻意練習融入工作中, 系統化精進自己, 否則容易停滯不前。
我本身就是如此，因此對作者的看法更有共鳴。我發現自己因沒有被職務限制，努力在工作中學習突破困難, 所以才能產生熱情。
我起初是首長秘書，只要細心及願意學習新的事物就可完成交辦任務。因身為核心幕僚，才能有機會觀察高層主管的思惟模式。同時我也常反問自己，完成工作後是否可以解決公司的難題, 提醒自己把工作做對及做好。
所以我在工作幾年後，就能獨當一面, 負責公司最核心的會議，作為公司內部溝通與建立共識的重要平台。
我的能力也從初階的接聽電話及管理行程，提升至進階的議事效率與跨單位溝通等技能，實力培養我的自信，讓我更喜愛現在的工作。
當職場工作者能從擅長的工作累積珍貴的技能, 即作者所謂職涯資本, 而資本該如何運用? 作者認為可以用來交換理想工作要素，如自主性及使命，提升自己的工作彈性與影響力。
勝任後要追求工作自主性，做有人願意買單的事情。
自主性代表能掌握工作內容及工作方式，是熱愛工作的關鍵要素，有時高自主性的工作比高薪的工作更令人心動。
然而爭取自主性是個棘手的課題。當能力不夠好就貿然追求時, 常會失敗而使人陷入經濟困境。
另一方面，當你能力出眾，對老闆來說非常有價值， 為了避免生產力損失，老闆可能會用升遷當籌碼, 阻撓你發展創新的職涯 。
如何正確提高工作自主性，作者建議工作者要先判斷的自己能力是否足夠，當你想做的事或作品有人願意買單時，才值得追求更多的自主性。
我反思自己能持續留在現在的工作, 其中重要的關鍵就是主管的看重與支持，讓我有很大的空間可以在工作上發揮自己。
例如我最近負責推動組織整併，初期除有繁雜的工作要處理，還需面對內外部的各種反對力量。
我在執行過程中，學習換位思考並重視溝通，運用更人性化的方式協助各部門完成進度，而不是用強硬的命令交辦，使組織整合更有意義。
除了自主性，還需要使命才能打造熱愛的工作。
跨領域發揮你的專業影響力, 在工作中實現人生使命。
有動人的使命目標，才能熱情的投入工作，並發展精采的職涯。
使命很重要，可以回答「我的人生該怎麼過?」的問題；使命也很強大，讓我們有機會發揮更多影響力。
至於職場工作者如何能發掘使命？作者建議, 要先累積豐厚的專業技能，並有計畫地在你有興趣的領域做小實驗測試可行性；更要不斷接觸新知，才有機會將你的專業應用在新的方向。
《深度職場力》給我很多啟發與鼓勵。我在工作中不停的學習, 也對新的事物充滿好奇。在職場上累積的各種經驗，使我的人生擁有更多回憶。
同時，我也熱愛現在的工作，除了挑戰困難的目標讓我更有成就感外，我亦發現自己非常喜歡與人接觸，因為了解別人的人生使我看到不同的生命風景。藉由工作，開拓我更多的人際視野，除了一同合作解決問題，也能學習不同的觀點，使我的心靈更加富足。
《深度職場力》這本書論述清晰且有創新觀點。 作者不但告訴讀者「為什麼」，更進一步提供「如何做」的行動建議，讓你讀完書後應用在生活中。
身為職場工作者，要刻意練習挑戰自已，實力足夠後要能掌握工作自主性，並發掘有影響力的使命目標, 在工作中享受更美好的人生體驗。
